Отработанные годами программы, которые помогли заинтересованным, в короткие сроки кратно повысить свой результат, благодаря переосмыслению управленческих механизмов.
Создание команды «звёзд»
Почему в одном месте все работают хорошо, а в другом они же – плохо
Как выстроить работу, чтобы команда не «выгорела»
Как строить команду, которая работает более эффективно без вашего участия
Как выстроить программу развития такой команды
Как спрогнозировать масштаб проекта по «масштабу личности» руководителя
Развитие базовых компетенций руководителя
Как ставить задачу так, чтобы она была правильно понята сотрудниками
Что можно делегировать и как правильно это делать
Как контролировать подчиненных, чтобы им это нравилось
Как сделать так, чтобы персонал сам хотел работать и не приходилось никого «пинать»
Как работает высокорезультативная команда
Переговоры для победителей
Как услышать собеседника и донести до него свое видение ситуации
Как действовать в жестких переговорах
Что нужно, чтобы в итоге оппонент стал вашим соратником
Какие переговорные фишки можно использовать в своей жизни
Что обязательно должно быть для достижения успеха в переговорах
Профилактика выгорания и командообразование
Практические навыки борьбы с синдромом эмоционального выгорания
Развитие коммуникативных способностей и эмпатии
Активизация личностных ресурсных состояний
Инклюзивная культура: разбор здоровых и нездоровых конфликтов
На сегодня, наша команда состоит из экспертов в HR. Мы профессионалы в подборе персонала, обучении, адаптации и мотивации, настройки hr-процессов.
Постоянно сами посещаем образовательные курсы, изучаем инновационные разработки в управлении персоналом, можем помочь отфильтровать современные рабочие механизмы от «бредовых идей инфоцыган».
Антон Хамаза
Тренер-эксперт по развитию управленческих компетенций и формированию команд
Наталья Глазунова
Тренер-эксперт по работе с персоналом он-лайн и офф-лайн курсов
Анастасия Чубукова
Тренер-эксперт по поиску персонала и CRM
Милана Морозова
Тренер-эксперт по автоматизации HR-процессов и КДП
